省人化を、失敗させない。

KAITAKUSHI は、変種変量の現場で求められる止めない／迷わない／戻せる運用基盤を設計し、省人化投資を、意思決定から受入まで失敗させません。

対象が設備でも、ロボットでも、ソフトウェアでも、成否を分けるのはスペックではありません。
止めない／迷わない／戻せる運用基盤（判断・切替・復旧の型）が揃っているかどうかです。

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OUTPUT 1. 運用ルール設計書

 

現場の暗黙知を、誰が来ても再現できる「運用ルール」として設計に落とし込みます。

手順統一、例外処理、段取り替え、監視条件の分離、権限設計など、現場の暗黙知を再現可能な運用ルールに落とし込み、「止めない／迷わない／戻せる」を成立させます。

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• 手順標準（誰が来ても同じ結果になる）

• 例外復旧ルール（止まり方と戻し方の型）

• 段取り替えルール（切替手順・時間の見える化）

• 監視条件の分離（張り付きの発生条件を切り出す）

• 権限設計（止める／再開する／最終判断）

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OUTPUT 2. As-Is レポート

 

現場が壊れない最低ラインとして、必要人員・ボトルネック・成立前提を整理します。
「なぜ余力が必要なのか」「どこで運用が崩れるのか」を説明できる状態にし、経営・現場・調達の前提を揃えます。

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OUTPUT 3. To-Be レポート

 

支配的制約（ボトルネック）を特定し、「完全自動化」ではなく「最小の介入で最大の省人化を達成する道筋」を設計します。

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• どこから外すべきか（優先順位）

• どこは人が持つべきか（協調設計）

• 何を検証すべきか（論点と条件）

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OUTPUT 4. 投資仕様書

 

ベンダー提案を集めても、比較できなければ意思決定はできません。
要求機能・必要性能・運用要件・受入条件を統一し、提案を横並びで比較できる仕様に落とし込みます。

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OUTPUT 5. Go / No-Go 判定票
 

投資可否、進め方、責任分界、検収条件を1枚で確定します。

経営・現場・調達が同じ前提で判断できる状態を作り、「今の計画で本当に回るのか」を Yes / No で決められる形にします。

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投資は、「最小の介入で最大の省人化を達成するレバレッジポイント」です。

だから、運用が先で、投資は後。

この順序でなければ、省人化投資はうまくいきません。