新しい設備を買う
仕事量と回収条件が見合う場合の選択肢。
設備を売ることから始めず、その仕事に必要な機能と、回収できる投資の範囲から組み立てました。
- 業界
- 製造業
- 生産の特徴
- 仕事量の変動がある生産
- 相談の起点
- 手作業の負担と品質のばらつきを抑えたい
- 位置づけ
- 複数の支援実績から共通する判断過程を抽出
01 — OPTIONS
まず、買う以外の選択肢も並べる。
公開情報から見つけられる候補を、最初から一つに絞りません。
外部の設備を借りる
同じ加工ができる設備の空き時間を利用する選択肢。
既存設備を活用する
すでにある機器へ必要な機能だけを加える選択肢。
必要な工程だけ変える
負担や品質に効く部分へ投資を絞る選択肢。
02 — FROM OPTIONS TO DECISION
選択肢を知る。自社の条件で、決める。
記事で選択肢を見つけた後は、仕事量、品質、投資条件を使って、自社で成立する方法を確かめます。
OPTIONS / 選択肢を知る
公開情報から、候補を広げる。
- 選択肢の発見
- 公式動画
- 公開仕様
- 一般的な比較軸
- 用途と候補の対応関係
- 導入前に確認すべき論点
DECISION / 自社で決める
固有の条件から、候補を絞る。
- 顧客固有条件への当てはめ
- 候補の絞り込み
- サンプル試験・検証設計
- 費用対効果
- 稟議・予算化
- 調達・契約・商流設計
- 実装・立ち上げ
- 継続運営
03 — PROJECT FLOW
選択肢の発見から、使い続けられる形まで。
複数の支援実績に共通する検討と実行の流れです。
01
選択肢を発見する
新規設備を買う、既存設備を使う、外部の設備を借りる、必要な工程だけを半自動化する、という選択肢を並べます。
記事で探せる02
自社の条件に当てはめる
年間の仕事量、回収できる期間、対象材料、品質条件、作業者の負担を確認し、比較の前提を揃えます。
条件を揃える03
技術と採算を確かめる
加工方法、治具、撹拌方法、利用できる設備を確かめ、設備を保有する場合と借りる場合の成立条件を比べます。
事実を揃える04
調達と実装を組み立てる
外部設備の利用条件、必要な技術支援、機器と治具をつなぎ、実行できる構成へまとめます。
実行する05
使い続けられる形にする
設備を増やさずに加工を続ける運営と、必要な工程だけを半自動化する使い方を残します。
運営する
04 — WHAT WE DO
個別支援で、当社が担うこと。
前提を揃える
仕事量、品質条件、作業負担、将来計画を確認し、比較できる前提を揃えました。
成立する方法を比べる
新規設備の保有だけでなく、外部設備を使う方法、既存機器へ必要な機能を加える方法、対象工程を絞る方法を比べました。
判断材料をつくる
検証方法、費用対効果、稟議・予算化に必要な材料を整理し、候補を絞る順序を定めました。
実行体制をつくる
供給者、技術者、調達・契約・商流をつなぎ、実装後も継続して運営できる範囲を組み立てました。
05 — DECISION POINT
支援で到達させる判断。
INVESTMENT
何を買い、何を買わないかを判断できる。
IMPLEMENTATION
誰と、どの範囲を実装するかを判断できる。
OPERATIONS