​  ピ  ン  チ

省人化投資の意思決定において、現場が必ず直面する「壁」を突破します。

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① 何から手を付ければいいかわからない

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• 現場の声：設備？ ロボット？ AI？ 手段が多すぎて入り口が見えない。

• KAITAKUSHI：「ボトルネック解析」を行います。いきなり手段は決めません。現場の事実を数字で捉え、投資対効果が最大化するポイントを特定します。

 

② 話を聞くほど、選択肢が増えて混乱する

 

• 現場の声：ベンダーごとに提案内容が異なり、どれが正解か判断できない。

• KAITAKUSHI：「要求仕様策定」を行います。ベンダー任せにするのではなく、発注者側として「何を実現すべきか」という基準を明確にし、迷いを断ち切ります。

 

③ 見積が出たが、比べられない

 

• 現場の声：前提条件がバラバラで、金額の高い・安いの判断がつかない。

• KAITAKUSHI：「横並び評価」を主催します。仕様を統一し、各社の技術力とコストを透明化して比較・交渉します。

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④ 社内で説明できない

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• 現場の声：「なぜこの投資なのか」を経営層に論理的に説明できない。

• KAITAKUSHI：「投資対効果の算出（ROIシミュレーション）」を行います。感覚ではなく、利益と回収期間に基づいた、決裁が通るロジックを構築します。

 

⑤ 実行に移すのが一番不安

 

• 現場の声： 導入後にトラブルが起きたり、責任の所在が曖昧になるのが怖い。

• KAITAKUSHI：「調達・プロジェクトマネジメント」から「デバッグ」まで併走します。責任分界点を明確にし、現場が自律的に回る（利益が出る）状態になるまで、実務的にサポートします。