複数の方式や構成案を、要求と評価基準に照らして比較し、採用案と判断根拠を残す方法。
なぜ重要か
価格だけ、性能だけで選ばず、安全、供給、保守、納期など相反する条件を同じ土俵で扱える。
現場での使われ方・選定での意味
必須条件と評価項目を先に定め、候補を定量・定性評価。感度と前提を確認して採用案を決める。
INPUT
候補案、必須要求、評価項目、重み、根拠データ。
OUTPUT
比較表、選定結果、感度、残るリスク。
適用条件・限界
点数が判断を自動化するわけではない。重みやデータの不確かさを明示し、決裁者の判断を支える。
関連用語
出典・一次資料
ほかの用語は 産業財ビジネス用語辞典 をご覧ください。事業のご相談は まず壁打ちする から。契約前は、顔合わせ・必要な打ち合わせ・初回提案まで。個別調査・選定・提案は、範囲と成果を合意した有償契約で進めます。