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事業・採算

事業モデル

Business Model

誰にどの価値を、どの活動・資源・取引関係で届け、どの収益と費用で事業を成立させるかを表す全体構造。

なぜ重要か

製品や技術だけでなく、顧客、商流、供給、収益、費用を一つの仮説として扱える。

現場での使われ方・選定での意味

顧客、価値、チャネル、関係、収益、主要資源・活動・協力者、費用を対応づけ、未確認部分を検証対象にする。

INPUT

顧客・提供価値・商流・実行体制・収益費用の仮説。

OUTPUT

価値を創造・提供・回収する一貫した構造と、未確認仮説。

適用条件・限界

図を埋めることが目的ではない。各要素の因果と、実際の取引で成立するかを検証する。

関連用語

出典・一次資料

ほかの用語は 産業財ビジネス用語辞典 をご覧ください。事業のご相談は まず壁打ちする から。契約前は、顔合わせ・必要な打ち合わせ・初回提案まで。個別調査・選定・提案は、範囲と成果を合意した有償契約で進めます。

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事業開発、商品・サービス開発、技術開発、事業運営を、単独でも組み合わせても進めます。